Skip to main content

BAB 8 PERENCANAAN KARIER

BAB 8

PERENCANAAN KARIER

Hasil gambar untuk PERENCANAAN KARIER

TUJUAN PEMBELAJARAN:
      ·         Mengetahui definisi istilah-istilah dalam manajemen karier
      ·         Mengetahui manfaat-manfaat perencanaan karier


Istilah-istilah dalam Perencanaan Karier

Karier tidak semata-mata urusan individu saja, tetapi juga menjadi perhatian semua pihak (terutama bagian sumber daya manusia) dalam perusahaan.

Beberapa istilah-istilah berkaitan dengan karier yang perlu diketahui:

       ·         Karier (career), yaitu semua pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang selama masa hidupnya

       ·         Career Path, yaitu pola-pola sekuensi atau jalur yang ditempuh oleh seseorang dalam karier                mereka.

       ·         Career Goals, yaitu posisi pekerjaan dimasa depan yang ingin diraih oleh individu.

       ·         Career Planning, yaitu sebuah proses ketika seseorang memilih career goal-nya dan jalur                   (career path) yang akan dipilih untuk mencapai posisi tersebut.

       ·         Career development,yaitu pengembangan diri individu yang bertujuan untuk mencapai career            goal sesuai dengan perencanaan karier yang telah dibuat.

       ·         Dual Career Path,yaitu sekuansi karier yang ditempuh  seseorang yang menyertakan dua jalur            karier. Artinya apabila seseorang telah mencapai posisi karier tertinggi dalam satu jalur, ia bisa            pindah keposisi yang lebih tinggi dijalur karier yang lain.

       ·         Career Plateau,yaitu suatu keadaan ketika seseorang sudah mencapai posisi karier yang tidak              mungkin lagi berkembang atau stagnan.



Manfaat Perencanaan Karier

Ada beberapa manfaat bisa diperoleh perusahaan apabila proses perencanaan karier para pekerjanya dikelola dengan baik, antaranya:

      ·         Membantu menyelaraskan strategi perusahaan dan kebutuhan SDM.
      ·         Membantu proses pengembangan karyawan.
      ·         Menurunkan tingkat perputaran karyawan (turnover).
      ·         Memotivasi pekerja untuk terus mengembangkan diri.
      ·         Memenuhi kebutuhan pekerja.

Ada beberapa peran yang bisa dilakukan oleh perusahaan dalam proses perencanaan karier para pekerjanya, antaranya:

      ·         Menyediakan anggaran bagi pekerja untuk proses pengembangan pekerja agar pekerja memiliki         keahlian dan kemampuan yang dibutuhkan ketika menduduki jabatan kelak.
      ·         Menyediakan pusat pelayanan karier yang bisa diakses oleh para pekerja untuk berkonsultasi               mengenai pengembangan karier mereka.
      ·         Membangun corporate campus atau program yang memungkinkan pekerja menjalani proses               pengembangan guna meningkatkan keahlian dan kemampuan mereka.
      ·         Menyediakan career coach yang berperan sebagai konselor bagi para pekerja guna membantu             mereka merencanakan kariernya.


Perusahaan harus menetapkan dengan jelas mengenai kebijakan promosi diperusahaan. Hal ini bertujuan untuk menjamin fairness bagi seluruh pekerja diperusahaan bahwa mereka memiliki kesempatan yang sama dalam mendapatkan promosi karier.

Hal yang perlu diperhatikan dalam kebijakan promosi karier yaitu:

      ·         Dasar apakah yang dijadikan patokan bagi seseorang mendapatkan promosi, apakah berdasarkan         senioritas ataukah berdasarkan kompetensi individu.
      ·         Apabila keputusan promosi karier didasarkan pada kompetensi individu, yang harus diperhatikan       adalah bagaimana cara mengukur kompetensi individu tersebut sehingga bisa diperoleh penilaian       yang adil.
      ·        Apakah promosi karier dilaksanakan secara formal atau informal.
·                   Jalur karier (career path) yang akan ditempuh oleh individu untuk mencapai posisi puncak.



Kebutuhan Pekerja dalam Proses Perencanaan Karier
Lima faktor dianggap sebagai harapan atau kebutuhan pekerja dalam proses perencanaan karier, yaitu:

·         Career Equity. Pekerja menginginkan adanya persamaan dalam pengembangan karier mereka. Sistem                          promosi yang jelas dan fair serta adanya kesempatan yang sama bagi setiap pekerja                              untuk memperoleh pengembangan karier untuk mencapai posisi yang lebih tinggi.

·         Supervisory Concern. Para pekerja mengharapkan atasan mereka memberikan perhatian terhadap                                            perkembangan karier mereka.

·         Awareness of Opportunities. Pekerja menginginkan segala informasi  mengenai promosi, sistem                                                        karier, dan pengembangan karier mereka tersedia dengan jelas.

·         Employment Interest. Pekerja memiliki keinginan dan preferensi berbeda-beda, termasuk dalam                                            pemilihan karier yang akan ditujunya.

·         Career Satisfaction. Pekerja juga menginginkan kepuasan karier, artinya mereka mempunyai tingkat                                     sikap puas akan sistem dan manajemen karier diperusahaan. Bagi beberapa                                           pekerja kepusan karier ini sangat penting karena berkaitan dengan hasrat mereka                                   untuk berprestasi (need for achievement).



Suplemen: Pengembangan dan Perencanaan Karier untuk Wanita

Bila kita telaah lebih jauh,sesungguhnya perencanaan dan pengembangan karier untuk wanita itu jauh lebih rumit dibanding laki-laki.

Karier Wanita
Tentunya, setiap wanita memiliki kondisi yang berbeda-beda. Wanita yang masih lajang tentu memiliki rencana yang berbeda dengan wanita yang sudah berumah tangga. Tak ada yang salah dengan peran-peran tersebut. Jangan sampai Anda berfikir bahwa peran yang saat ini dijalani menghambat kemajuan.itu salah benar!!!!

Merencanakan dari Sekarang
Bagaimana cara membuat perencanaan dan pengembangan karier untuk wanita? Bisa dilakukan cara-cara sebagai berikut:

      1.      Wanita Lajang. Gunakan masa lajang Anda sebaik-baiknya dengan menggali berbagai macam           ilmu dan pengetahuan.

      2.      Wanita yang sudah berkeluarga dan belum memiliki anak. Menikah bukanlah penghalang             bagi seorang wanita untuk berkreativitas. Apapun bisa Anda lakukan asalkan positif. Toh banyak         jalan menuju Roma.

      3.      Wanita yang sudah berkeluarga dan memiliki anak. Anak bukanlah penghalang bagi seorang         wanita untuk berkreativitas.

Status seorang wanita, lajang atau menikah, tidak menjadi masalah untuk berusaha dan bekarya. Semua wanita memiliki karier, karyawan, guru, ibu rumah tangga, ibu, dan lain-lain. Fokuslah untuk menggapai target kesuksesan apapun karier atau profesi yang Anda pilih.

Comments

Popular posts from this blog

BAB 6 ORIENTASI, PENEMPATAN, DAN PEMISAHAN

Selamat malam agan-agan yang yang sudah melihat blog saya, dalam Bab 6 saya share tentang Definisi dan Jenis-jenis Orientasi, Penempatan, dan Pemisahan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. BAB 6 ORIENTASI, PENEMPATAN, DAN PEMISAHAN Tujuan Pembelajaran ·          Mengetahui proses orientasi dan hal-hal yang diperkenalkan selama proses ini. ·          Mengetahui definisi dan jenis-jenis penempatan ( placement ). ·          Mengetahui definisi dan jenis-jenis pemisahan ( separation ) Orientasi Kita akan mempelajari orientasi (orientation), penempatan ( placement ), dan pemisahan ( separation ). Proses orientasi berkaitan dengan sosialisasi yaitu proses yang memperkenalkan pekerja baru terhadap nilai-nilai, norma, dan belief yang ada dan dianut oleh organisasi sehingga ia menjadi mengerti, menerima, dan menjalankannya. Orientasi sangat penting karena bagi karyawan saatnya mengenal lingkungan organisasi dan menyesuaikan diri dengan karyawan lain

BAB 5 SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIA

Selamat pagi agan-agan semua yang pengen tau tentang fungsi-fungsi manajemen yang selanjutnya tentang Seleksi Sumber Daya Manusia !!!!!!! BAB 5 SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIA Tujuan Pembelajaran ·          Mengetahui definisi dan proses seleksi ·          Mengetahui jenis-jenis dan kegunaan employment test ·          Mengetahui jenis-jenis dan kegunaan wawancara ·          Mengetahui kesalahan-kesalahan dalam proses wawancara Proses seleksi dilakukan ketika kandidat-kandidat terbaik telah dikumpulkan ( pool of talent ) dan kemudian dipilih diantara yang terbaik. Keputusan memilih berdasarkan kriteria yang ditetapkan. Sebelum melakukan diputuskan memilih tenaga kerja, hal yang dilakukan adalah melaksanakan beberapa tes atau disebut employment test. Tes Kerja ( employment test) Adalah sebuah cara bagi perusahaan untuk menilai sejauh mana kecocokan antara kandidat dengan kriteria untuk mengisi jabatan tertentu. Diantaranya tes kertas atau lainnya bi

BAB 1 KERANGKA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

hello agan-agan mungkin yang ingin membaca atau mengcopy bacaan dibawah ini soal manajemen sumber daya manusia, gue kutip dari buku manajemen sumber manusia yang gue baca agan-agan. langsung aja baca dibawah ini gan !!!!!!!!!! KERANGKA  MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Tujuan Pembelajaran ·          Mengetahui definisi MSDM ·          Mengetahui dan mampu menjelaskan perbedaan manajemen personalia dan MSDM ·          Mengetahui dan mampu menjelaskan aktivitas-aktivitas MSDM ·          Mengetahui dan mampu menjelaskan tantangan-tantangan yang dihadapi oleh MSDM             Manusia merupakan bagian vita l bagi kelangsungan dan keberhasilan sebuah organisasi. Manusia layaknya bahan bakar menjadi sumber energi bagi berjalannya suatu organisasi guna mencapai tujuan organisasi. Seperti pepatah : dibalik setiap mahakarya yang indah pasti terdapat seniman hebat.             Meskipun dunia kerja saat ini sudah mulai diotomatisasi, dulunya pekerjaan dikerjakan